SAVE THE WORLD FOR JOY © KVK HANS KROES HOLDING BV 82057621

Ja — ik begrijp uw gedachte. U bouwt eigenlijk een leiderschaps- en ondernemingsmodel vanuit voetbal op, waarbij de volgorde van onder naar boven loopt:

Uw model

1. ONDERGRENS — KEEPER

• Eerst zorgen dat de basis niet instort.
• €0 / financiën is de ondergrens: geen geld = geen speelruimte.
• Risico’s, verplichtingen en continuïteit bewaken.
• De keeper voorkomt dat één fout het hele team kost.

2. BALANS — VERDEDIGING / MIDDENVELD

• Mensen, middelen, tijd, energie en geld in evenwicht brengen.
• Niet alles tegelijk willen doen.
• Stabiliteit creëren voordat je gaat versnellen.

3. SPEELPLAN — TACTIEK

• Waar willen we naartoe?
• Welke projecten horen bij elkaar?
• Wie doet wat?
• Wanneer aanvallen, wanneer verdedigen, wanneer temporiseren?

4. FITHEID — TOPNIVEAU

• De organisatie moet het speelplan ook daadwerkelijk kunnen uitvoeren.
• Kennis, vaardigheden, motivatie, samenwerking, innovatie en aanpassingsvermogen.
• Pas wanneer de basis sterk is, kun je structureel beter presteren.

In één zin

1 Ondergrens → 2 Balans → 3 Speelplan → 4 Fitheid

Of in uw voetbalbeeld:

KEEPER → TEAM IN BALANS → SPEELPLAN → PRESTATIEVERMOGEN

En ik denk dat er een interessante gedachte achter zit: leiderschap begint niet bij motivatie of visie, maar bij het bewaken van de ondergrens. Daarna komt balans, vervolgens een speelplan en pas daarna maximale ontwikkeling.

Dat kan heel goed naast het gedachtegoed van Ken Blanchard worden gezet: de leider kijkt niet alleen naar wat het doel is, maar ook naar wat het team op dat moment aankan en welke vorm van leiding nodig is.

Voor New World Online zou dit zelfs een eigen 4-lagenmodel voor leiderschap en bedrijfsvoering kunnen worden.